中國(guó)五金制品行業(yè)發(fā)展黃金年代 銷(xiāo)售額近萬(wàn)億
中國(guó)五金制品行業(yè)發(fā)展黃金年代 銷(xiāo)售額近萬(wàn)億
“8000億元及至1萬(wàn)億元的銷(xiāo)售額，令歷經(jīng)10年奮斗而躍騰發(fā)展的中國(guó)五金，當(dāng)之無(wú)愧地入列為世界級(jí)制造大國(guó)序列，并隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的步伐，正向著創(chuàng)造強(qiáng)國(guó)昂然邁進(jìn)?！?國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝認(rèn)為，這個(gè)數(shù)據(jù)飽含了中國(guó)五金10年的奮斗史和升級(jí)史。創(chuàng)造這個(gè)歷史奇跡的，是中國(guó)五金業(yè)中占99%的民營(yíng)企業(yè)，是這些從家族式、集體和國(guó)有企業(yè)，成功過(guò)渡到現(xiàn)代企業(yè)制度、成功轉(zhuǎn)身為民營(yíng)的企業(yè)。改革開(kāi)放后，五金行業(yè)更多地吸收了民營(yíng)資本進(jìn)入，從過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)家有限資金投資定點(diǎn)分布辦廠，到現(xiàn)在民用消費(fèi)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域國(guó)退民進(jìn)，直到民營(yíng)資本占主導(dǎo)地位。現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)，是用股份制改造家族式企業(yè)以及集體、國(guó)有企業(yè)。這個(gè)改造，在中國(guó)五金行業(yè)的企業(yè)中，顯而易見(jiàn)地成功了。
近10年來(lái)，早些年小規(guī)模的個(gè)體家族式企業(yè)體制，和那些由于體制的束縛而失去生存力的集體、國(guó)有企業(yè)，已經(jīng)不再適宜新形勢(shì)的發(fā)展需要。五金企業(yè)如何打破束縛，再次大闊步行進(jìn)?是與全國(guó)其他制造行業(yè)的企業(yè)面臨的同樣的重大課題。在民營(yíng)化改制中尋找出路，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度——這便是答案。
沈陽(yáng)—珠海雙喜壓力鍋公司、廣東萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)鉄崴鞴臼羌w、國(guó)有企業(yè)成功轉(zhuǎn)制的典范。一度，曾經(jīng)紅極一時(shí)的沈陽(yáng)雙喜，因?yàn)轶w制原因，松懈了核心技術(shù)的研發(fā)，企業(yè)奄奄一息，走到瀕臨倒閉的邊緣。在嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)面前，雙喜接受了改制這劑猛藥。雖然在轉(zhuǎn)制的同時(shí)轉(zhuǎn)下2.7億元債務(wù)，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者姜天恩，挽狂瀾于既倒，最終以改制盤(pán)活企業(yè)。產(chǎn)品從過(guò)去的單一壓力鍋品種，開(kāi)發(fā)出多種炊具產(chǎn)品。尤其是2000年后，雙喜拋出轉(zhuǎn)至以來(lái)重大舉措——南遷珠海。經(jīng)過(guò)苦苦打拼，雙喜重新煥發(fā)出青春活力，規(guī)模、產(chǎn)能、市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。企業(yè)不僅擁有了現(xiàn)代化的廠房，而且把廠區(qū)與現(xiàn)代化的花園結(jié)合一起，人本主義精神放射出光輝。
與國(guó)有、集體企業(yè)轉(zhuǎn)制相比，家族式民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)制，要來(lái)得自覺(jué)得多，并結(jié)合各自實(shí)際，各具特色。
廣東萬(wàn)和新電氣股份有限公司轉(zhuǎn)制，是從內(nèi)部“軟著陸”開(kāi)始的。進(jìn)入新世紀(jì)后，董事長(zhǎng)盧楚其提出，變家族企業(yè)為企業(yè)家族。在企業(yè)實(shí)行事業(yè)部制，從原料采購(gòu)到產(chǎn)品，從技術(shù)研發(fā)到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，各個(gè)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)，打破了越做越大的民營(yíng)企業(yè)同樣會(huì)滋長(zhǎng)出的“大鍋飯”苗頭。如今，萬(wàn)和公司已然成為上市公司，它正以宏大規(guī)模顯示出發(fā)展的力量。在擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)研發(fā)上，不少技術(shù)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，有些項(xiàng)目還列入了國(guó)家“星火計(jì)劃”，先后9次填補(bǔ)國(guó)家重大項(xiàng)目技術(shù)空白，產(chǎn)品技術(shù)獲得了數(shù)百項(xiàng)專(zhuān)利。
進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)成為公眾化實(shí)體
隨著五金行業(yè)、企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)管理方式的進(jìn)一步成熟與現(xiàn)代化，如何更好地將日益成熟的資本市場(chǎng)為我所用，為品牌發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇，成為優(yōu)秀品牌、骨干企業(yè)的著眼點(diǎn)，如今不少企業(yè)已經(jīng)做出嘗試，并在資本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的如魚(yú)得水。到目前為止，在A股市場(chǎng)上市的五金企業(yè)已有20余家，產(chǎn)品跨工具、燃?xì)饩?、廚衛(wèi)電器、烹飪炊具、日用五金、拉鏈等眾多行業(yè)。
老板電器，2010年11月23日在A股上市，募集資本近10億元，并在上市三年中持續(xù)保持了30%以上的增長(zhǎng)。老板公司堅(jiān)守主業(yè)，首先在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)研發(fā)上大力投入。為給消費(fèi)者提供更好產(chǎn)品，擴(kuò)大100萬(wàn)臺(tái)吸油煙機(jī)生產(chǎn)能力。公司從長(zhǎng)計(jì)議，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)裝備，并且在建造新生產(chǎn)線時(shí)，合理巧妙利用產(chǎn)區(qū)內(nèi)的河道造成的空間，形成立體的生產(chǎn)線。不僅在一定程度上減少產(chǎn)品成本，而且體現(xiàn)出一個(gè)公眾化企業(yè)對(duì)股民的責(zé)任感。
老板公司堅(jiān)守主業(yè)，同時(shí)，為提升技術(shù)研發(fā)能力，建立先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室。老板落成的半消聲室，是目前國(guó)內(nèi)廚電行業(yè)最大的半消聲室之一，用料及工藝均達(dá)到國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的水準(zhǔn)。公司上市后更是不遺余力投入巨資打造國(guó)家級(jí)研發(fā)中心新實(shí)驗(yàn)室。在品牌建設(shè)上，構(gòu)筑了"老板"、"名氣"、"帝澤"三大品牌的立體化品牌體系。
收購(gòu)、并購(gòu)走向國(guó)際化
近10年中，中國(guó)五金制品行業(yè)的經(jīng)歷可謂波瀾起伏、漲跌互現(xiàn)。自2001年底中國(guó)加入國(guó)際世貿(mào)組織(WTO)，中國(guó)五金制品企業(yè)也隨之越來(lái)越深入地走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。
突然敞開(kāi)大門(mén)的全球市場(chǎng)，一方面給中國(guó)五金制品行業(yè)和企業(yè)提供了源源不斷的訂單、廣闊的空間，一方面也為行業(yè)和企業(yè)提升品質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)水平創(chuàng)造了機(jī)遇。在這10年中，進(jìn)出口數(shù)大幅增長(zhǎng)，成為中國(guó)五金制品行業(yè)發(fā)展的黃金年代?！白?008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)低迷，再加上2010年爆發(fā)的歐債危機(jī)，令不少企業(yè)醒悟到OEM出口方式雖然在一定時(shí)期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn)、成長(zhǎng)，但并非長(zhǎng)久之計(jì)，想要把企業(yè)做大做強(qiáng)必須國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并重，必須擁有自主品牌，這是真正走上國(guó)際化道路的標(biāo)志。 ”國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝指出，除了自身的改變之外，近10年來(lái)，五金行業(yè)有不少企業(yè)也開(kāi)始再度尋求國(guó)際合作，包括品牌收購(gòu)、股份持有等，把國(guó)際化合作推向更深的層次、更廣的領(lǐng)域、更大的規(guī)模，進(jìn)入到更加高遠(yuǎn)的境界。
近年來(lái)，擁有海外自主品牌的企業(yè)已經(jīng)不在少數(shù)：成立于上個(gè)世紀(jì)50年代的濟(jì)南玫德鑄造有限公司，在50年的時(shí)間里專(zhuān)注于閥門(mén)、管道連接件的生產(chǎn)。1993年，當(dāng)時(shí)還叫做濟(jì)南瑪鋼廠的玫德引進(jìn)外資，與美國(guó)哈德遜公司合資組成濟(jì)南玫德鑄造有限公司。按美國(guó)ANSI標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)管件并打入美國(guó)市場(chǎng)，并在同年10月，正式申請(qǐng)注冊(cè)自主品牌“邁克”商標(biāo)?！斑~克”嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，先后獲得多個(gè)國(guó)家的多種質(zhì)量認(rèn)證。邁克牌管件在全球市場(chǎng)暢通無(wú)阻，銷(xiāo)售的風(fēng)生水起。
在2002年，美國(guó)針對(duì)中國(guó)管道連接件企業(yè)發(fā)起的反傾銷(xiāo)調(diào)查中，只有濟(jì)南玫德和上海的一家公司站出來(lái)進(jìn)行反傾銷(xiāo)應(yīng)訴。然而，就是這次應(yīng)訴，讓包括外交部在內(nèi)的各級(jí)政府部門(mén)，都知道了濟(jì)南玫德，不僅為應(yīng)訴成功提供了很多幫助，還極大地提升了企業(yè)和品牌的知名度。在耗時(shí)持久的反傾銷(xiāo)應(yīng)訴過(guò)程中，國(guó)內(nèi)不少同類(lèi)企業(yè)不堪高額的出口關(guān)稅，紛紛倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn),“而玫德不僅最后堅(jiān)持了下來(lái)，而且，“一不小心”成了行業(yè)老大。
如今，邁克品牌連接件銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全球100多個(gè)國(guó)家,市場(chǎng)占有率及品牌知名度居全球同行之首。玫德鑄造的各類(lèi)連接件、管件，已經(jīng)形成了英國(guó)、美國(guó)和德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)3大系列5千多個(gè)品種，年生產(chǎn)能力超過(guò)20萬(wàn)噸，銷(xiāo)往全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為目前世界上規(guī)模最大、品規(guī)最全、市場(chǎng)占有率最高、綜合實(shí)力最強(qiáng)的瑪鋼管件生產(chǎn)廠家。
“五金企業(yè)的全球化之路還在邁向更深更遠(yuǎn)?！眹?guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝表示，不少企業(yè)在海外建立分公司、創(chuàng)建新的品牌，用適合對(duì)方市場(chǎng)的方式、人士來(lái)更好地處理國(guó)際化的業(yè)務(wù)，或者用收購(gòu)的方式更加快捷高效的進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
越來(lái)越多的海外品牌也有了中國(guó)背景，比如被國(guó)際知名同業(yè)品牌參股甚至控股的蘇泊爾、普田，中國(guó)品牌背上了洋身份。這種與國(guó)外企業(yè)化為一體的深度牽手、聯(lián)姻將會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越緊密。
職業(yè)經(jīng)理人，專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事
中國(guó)五金入列為世界級(jí)制造大國(guó)，從企業(yè)層面上說(shuō)，是一大批成長(zhǎng)起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)?？梢哉f(shuō)，改革開(kāi)放收獲了一代創(chuàng)業(yè)人才。至今，第一代創(chuàng)業(yè)者有不少還活躍在第一線。
隨著時(shí)代的發(fā)展，第一代企業(yè)家明顯地感到，在一步步深化的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，尤其是面對(duì)著國(guó)際化的企業(yè)管理制度和資本運(yùn)營(yíng)等現(xiàn)代化企業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)者需要引入適應(yīng)市場(chǎng)變化的新一代專(zhuān)業(yè)人才。讓專(zhuān)業(yè)人辦專(zhuān)業(yè)事，內(nèi)行人做內(nèi)行事——這便是結(jié)論。這樣，職業(yè)經(jīng)理人越來(lái)越多地走入五金企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征顯現(xiàn)出來(lái)。這批職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)管理、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)拓展，做了大量卓有成效的工作，做出積極貢獻(xiàn)。葉遠(yuǎn)璋、趙繼紅、張曉鐘、余少言……這些成功的企業(yè)管理者之中，還有從家族中成長(zhǎng)起來(lái)的第二代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。方太的茅忠群是他們中的突出代表。
一個(gè)泱泱五金大國(guó)，經(jīng)過(guò)30年改革開(kāi)放，特別是近10年來(lái)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)制、導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過(guò)奮斗、磨礪和根本性嬗變，砰然屹立在國(guó)人和世界同業(yè)面前。